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礼品定制企业的转型之路

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2019.09.27
信息摘要:
经过二十多年的发展,许多中小礼品企业因创意有趣的礼品定制而在礼品市场有了一席之地,在订单上已经达到一定量,这类礼品定制企业慢慢开始转型,对礼…

经过二十多年的发展,许多中小礼品企业因创意有趣的礼品定制而在礼品市场有了一席之地,在订单上已经达到一定量,这类礼品定制企业慢慢开始转型,对礼品质量要求越来越高,主要以提升核心竞争力和发展水平为目标,但很多 礼品定制企业在转型升级过程中容易出现下面这些误区。

(1)盲目自信,专断独裁

复杂的环境和激烈的国内外市场竞争,对现代企业的生存和发展都提出了更高的要求,无论是礼品定制企业还是其他性质的企业,在这种近似苛刻的市场条件下,礼品定制企业,必要苦练内功、精于管理、不断创新、与时俱进,才礼品定制厂家保持可持续发展。然而,事实并非如此,一旦一个礼品定制企业发展过快,在发展过程中,企业往往容易被初创阶段的胜利成果冲昏了头脑,盲目自信,导致在经营过程中的过度集权,即个人独裁。在市场环境相对简单和企业规模相对较小的情况下,适当集权确实可以提升决策的质量和效率,抓住发展机遇。但随着企业规模的扩张和管理的升级,这种专断的管理风格也极易导致决策随意、任人唯亲等弊端,严重影响企业决策质量和人才的稳定性,致使企业在进一步发展的道路上步履维艰。

礼品定制

2)目标模糊,投机心理

在当今过剩经济背景条件下,礼品定制企业要想立于不败之地,就需要“技高一筹”,即需要从战略、品牌、创新等方面超越竞争对手。然而,很多礼品定制厂家在发展过程中,并未清晰的分析礼品市场现状,对未来的发展战略和目标非常模糊,目标不清,随意发展,使得很多礼品定制企业在扩张过程中出现了一系列的问题,甚至在最辉煌的时刻跨塌。

3)因遁守旧,小富即安

多数礼品定制企业在发展初期都属于劳动密集型企业,很多企业在生产技术、开发新品上搞拿来主义,很少注重自主研发,形成低水平的重复。随着规模的进一步扩大和管理的升级,多数礼品定制企业家也看到了自身的一些不足和缺点,并意识到了科学管理的重要性,但即便如此,更多的礼品定制厂家依旧不愿意对目前企业现状进行改变。

4)激情创业,随意守业

礼品定制企业的创业元老大多出生于20世纪70-80年代,他们经历了市场经济的洗礼,在艰苦的环境中靠着自己的毅力和胆识进行摸爬滚打,虽然大多文化程度不高,但是他们都有着丰富的社会经验和精明的经营头脑。然而,随着市场环境的变化和老一辈创业者年龄的日益增加,老一辈创业者已越来越不适应形势的发展和需要,客观上就要求礼品定制企业的继任者能够接过老一辈的创业成果继续前行,而礼品定制的继承者大多没有经历父辈的创业艰辛,缺乏历练,再加上由于个人志向、兴趣爱好、管理能力等因素的存在,他们接过父辈们传过来的“接力棒”,多数的经营成绩并不令人满意,守业也成了一个问题。

近二十年以来,礼品定制企业发展势头强劲,已成为国内民营经济发展的重要力量。然而,由于受外部经济环境和企业自身一些因素的影响,礼品企业发展并非一帆风顺,尤其是从初创阶段进入科学管理阶段,即转型升级阶段时,礼品企业的各方面问题如雨后春笋般涌现出来,给管理者带来了严峻的挑战。在礼品定制企业的发展过程中,管理者的意识起着至关重要的作用,也是直接决定一个企业成与败、兴与衰的关键。

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